• 文章介绍
  • 企业公司规章制度建设管理规定

    目的

    为了强化基础管理,在公司组织管控体系规范的基础上,基于公司目前的流程框架体系,进一步建立和完善公司的规章制度;充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司的利益和员工的合法权益,规范公司全体员工的工作行为和职业道德,保障公司规范化、有序运作,减少工作节点,降低运作成本,提高工作效率。现结合《公司法》、《中小企业促进法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的相关规定和我司目前的制度环境现状,建立和完善一套管理制度,以促使公司从经验管理模式向系统化、规范化的科学管理模式转变,特制定本规定。

    适应范围

    本规定适用公司各项规章制度的建立和完善。

    术语及释义

    企业价值链及企业价值链分析法

    企业价值链

    企业价值链展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客创造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接情况。分主体活动(创造主要的顾客价值)和支持活动(为基本活动提供支持服务)。

    企业价值链分析法

    企业价值链分析法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产

    生增值行为,从而增强企业竞争地位。价值链分析的基础是价值,其重点是价值活动(分基本活动和辅助活动)的分析。各种价值活动构成介值链。

    流程及制度

    流程及制度定义

    流程:是一组将输入转化为输出的相互关联相互作用的操作或活动,有意识地产生的特定的结果。一般企业流

    程分工作流程和工艺流程。在企业中,为所有行政工作行为统一设计的工作标准和步骤称为工作程序,而有两个或两个以上的工作程序组合在一起形成工作流程。

    制度:是企业和员工在企业生产经营活动中共同遵守的规范经营管理行为且具有长期普遍约束力的规定和准则活动的总称。分基本制度和工作制度及具体规章。

    流程与制度的关系

    企业公司规章制度建设管理规定

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